Penjadwalan Pelaksanaan Proyek Yang Perlu Diketahui

(@A20-Kamaludin)

Abstrak

        Artikel ini membahas apa yang perlu diketahui dalam penjadwalan pelaksanaan proyek maka dari itu artikel ini dibuat untuk menjelaskan hal-hal yang terkait. Setiap kegiatan proyek konstruksi yang dilakukan memiliki tujuan tertentu untuk memperoleh hasil fisik seperti bangunan, jembatan, dll. Dalam mencapai tujuan tersebut terdapat kendala yang harus dipenuhi yaitu besarnya biaya (anggaran) yang dialokasikan, jadwal dan kualitas yang harus dipenuhi. Ketiga parameter ini merupakan parameter penting bagi penyelenggara proyek yang sering dikaitkan dengan tujuan proyek. jadwal. Proyek konstruksi adalah serangkaian kegiatan yang dilakukan dalam satu siklus, biasanya siklus pendek. Karena berbagai sumber daya ada dalam suatu proyek konstruksi, maka manajer proyek harus dapat mengelola sumber daya tersebut secara efektif. 

Kata Kunci : Proyek, Kontruksi.

Abstract :

        This article discusses what you need to know in project implementation scheduling, therefore this article was created to explain related matters. Every construction project undertaken has a specific purpose to obtain physical results such as buildings, bridges, etc. In achieving this goal, the constraints that must be met are the amount of costs (budget) allocated, the schedule and quality that must be met. This third parameter is an important parameter for project organizers which is often used with project objectives. timetable. A construction project is an activity carried out in one cycle, usually a short cycle. Because various resources exist in a construction project, the project manager must be able to manage these resources effectively.

Keywords: Project, Construction.

Pendahuluan

     Penjadwalan adalah pengalokasian untuk melaksanakan pekerjaan yang mencakup kegiatan mengalokasikan berbagai sumber daya dan menentukan urutan pelaksanaan pekerjaan dalam rangka menyelesaikan suatu proyek hingga tercapai hasil optimal dengan mempertimbangkan keterbatasan-keterbatasan yang ada. Pelaksanaan Proyek yaitu bekerja dengan hati-hati agar proyek bisa sukses dan sesuai dengan keinginan perusahaan.
           Selama proses penjadwalan proyek, kegiatan persiapan untuk hubungan antar kegiatan dibuat lebih rinci dan sangat rinci. Hal ini untuk membantu pelaksanaan evaluasi proyek. Dalam proses pengendalian proyek, berbagai masalah akan muncul dalam penjadwalan seiring dengan perkembangan proyek. Selalu lakukan proses pemantauan dan pembaruan untuk mendapatkan timeline yang paling realistis sehingga alokasi sumber daya dan penentuan durasinya selaras dengan tujuan proyek.

Pembahasan

Penjadwalan proyek adalah kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta waktu yang dibutuhkan oleh setiap aktivitas. Yang dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana dan kemajuan proyek dalam hal kinerja sumber daya berupa biaya, tenaga kerja, peralatan dan material serta rencana durasi proyek dan progres waktu untuk menyelesaikan proyek. 

Manfaat Penjadwalan ;

1. Memberikan pedoman terhadap unit pekerjaan/kegiatan mengenai batas-batas waktu untuk mulai dan akhir dari masing-masing tugas.
2. Memberikan sarana bagi manajemen untuk koordinasi secara sistematis dan realistis dalam penentuan alokasi prioritas terhadap sumber daya dan waktu. 
3. Memberikan sarana untuk menilai kemajuan pekerjaan.
4. Menghindari pemkaian sumber daya yang berlebihan, dengan harapan proyek dapat selesai sebelum waktu yang ditetapkan.
5. Memberikan kepastian waktu pelaksanaan pekerjaan. 
6. Merupakan sarana penting dalam pengendailan proyek.

Kriteria-Kriteria Penjadwalan ;

1. Logis-Rasional
   Penjadwalan yang dibuat harus memiliki logika hubungan antar pekerjaan yang logis dan rasional, mengacu pada metode pelaksanaan yang dianggap benar dan disepakati oleh pihak terkait.
2. Dapat dikerjakan
   Penjadwalan yang dibuat tidak boleh terlalu mepet atau bahkan tidak mungkin tercapai, penjadwalan yang baik memberikan time contigency yang cukup untuk melakukan penyelesaian masalah jika terjadi keadaan diluar rencana.
3. Komunikatif
   Penjadwalan yang dibuat harus mudah dicerna oleh pihak yang akan menggunakannya, pembuat jadwal harus membuat output pekerjaannya dapat dengan mudah digunakan oleh orang lain, mudah dibaca dan dipahami.
4. Mudah dikelola
   Penjadwalan yang dibuat harus mudah diupdate, disimulasikan, dipisah atau digabungkan jika diperlukan, penjadwalan juga harus bisa membuat kompleksitas pekerjaan menjadi terlihat jauh lebih mudah untuk dilaksanakan.
5. Multi Fungsi
   Penjadwalan yang baik tidak hanya dimanfaatkan sebagai alat kendali pelaksanaan tetapi juga menjadi alat yang mempunyai kekuatan lebih untuk menentukan strategi percepatan proyek yang efektif.

Perkembangan Penjadwalan Proyek ;

1. Bar Chart
2. Kurva S
3. Program Evaluation and Review Teknique (PERT)
4. Critical Path Method (CPM)
5. Precedence Diagram Method (PDM)
6. Burgess Method

Kesimpulan

1. Pendahuluan Penjadwalan adalah pengalokasian untuk melaksanakan pekerjaan yang mencakup kegiatan mengalokasikan berbagai sumber daya dan menentukan urutan pelaksanaan pekerjaan dalam rangka menyelesaikan suatu proyek hingga tercapai hasil optimal dengan mempertimbangkan keterbatasan-keterbatasan yang ada.
2. Pembahasan Penjadwalan proyek adalah kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta waktu yang dibutuhkan oleh setiap aktivitas.
3. Yang dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana dan kemajuan proyek dalam hal kinerja sumber daya berupa biaya, tenaga kerja, peralatan dan material serta rencana durasi proyek dan progres waktu untuk menyelesaikan proyek.
4. Kriteria-Kriteria Penjadwalan ; Logis-Rasional Penjadwalan yang dibuat harus memiliki logika hubungan antar pekerjaan yang logis dan rasional, mengacu pada metode pelaksanaan yang dianggap benar dan disepakati oleh pihak terkait.
5. Multi Fungsi Penjadwalan yang baik tidak hanya dimanfaatkan sebagai alat kendali pelaksanaan tetapi juga menjadi alat yang mempunyai kekuatan lebih untuk menentukan strategi percepatan proyek yang efektif.

Referensi

Modul 6. (2022). Mata Kuliah Manajemen Proyek Industri. Universitas Mercu Buana Jakarta.

Video 6 Penjadwalan Proyek. (2022). Mata Kuliah Manajemen Proyek Industri. Universitas Mercu Buana Jakarta.

https://eprints.umm.ac.id/46974/3/BAB%20II.pdf

https://cpssoft.com/blog/manajemen/pengertian-dan-tahapan-manajemen-proyek/#:~:text=Pelaksanaan%20Proyek%20%E2%80%93%20pengaturan%20yang%20seksama,berjalan%20pengoperasianya%20bisa%20lebih%20lancar